FACET Academy: Wendbaarheid vraagt om lef en om zelfsturende medewerkers
maandag 06 november 2017
Op 6 november vond de vierde workshop plaats van de FACET Academy met als jaarthema ‘Wendbaarheid’. Onderwerp van deze workshop: lef met zelfsturende medewerkers.
De agenda voor deze bijeenkomst zag er als volgt uit:
- Opening, uitleg Academy
- Agile Manifesto
- Voorstelrondje
- Verschil maken in de markt
- Zelfsturende medewerkers
- Praktijkcase
- Afsluiting / borrel
FACET Academy
FACET Academy benadert onderwerpen / thema’s met verschillende invalshoeken. Het thema voor 2017 is: ‘Wendbaarheid.’ Via veel interactie wisselen ambitieuze en resultaatgerichte ondernemers onder begeleiding informatie met elkaar uit.
Agile Manifesto
In 2001 is een Agile Manifesto opgesteld voor het ontwikkelen van software. In 2011 zijn de principes vertaald naar toepassingen in organisaties, waardoor deze wendbaarder zouden kunnen worden.
Voorstelrondje
Bij het zichzelf voorstellen mocht iedere aanwezige ondernemer ook aangeven in hoeverre men lef heeft in de eigen organisatie. Algemene aspecten die hierbij naar voren kwamen waren:
• Zelfstandig worden / eigen onderneming starten is lef tonen;
• Veranderingen voorblijven vraagt om lef;
• Op een andere manier met big data omgaan vergt lef;
• Een stevig onderscheidend vermogen hanteren vergt lef;
• In een moeilijke markt opereren vergt lef;
• Jezelf overbodig maken vergt lef;
• Afwijkende diensten aanbieden vergt lef;
• Creatieve verdienmodellen toepassen vergt lef.
Verschil maken in de markt
Een inspirerende visie hanteren zorgt voor veel onderscheid in de markt. Als ondernemer dien je daarbij wel antwoorden te hebben op ontwikkelingen in de markt. Wanneer je daarbij je passie toepast geeft dat veel energie. Richard Branson zorgt er bijvoorbeeld voor dat hij als ondernemer zijn medewerkers op dat vlak inspireert en motiveert. Hierbij omarmt hij lef. De zelfsturende medewerkers zorgen er dan voor dat een onderneming verder vorm gegeven wordt. Cultuur (hoe gaan wij met elkaar om) is daarbij essentieel. Ricardo Semler laat bijvoorbeeld zijn medewerkers de strategie, structuur en cultuur zelf bepalen.
Zelfsturende medewerkers
Veel organisaties hebben echter steeds meer moeite om nieuwe medewerkers binnen te halen. In subgroepen heeft men ieders ervaring omtrent ‘war for talent’ afgetast. Hieruit kwam naar voren dat men moet zorgen voor:
• boeien van medewerkers: zorgen dat men kwaliteiten in huis houdt;
• anders kijken naar de materie: denk in kansen;
• het verkopen van je cultuur: draag deze uit;
• om ook jezelf te verkopen: hou daar waar mogelijk presentaties;
• een stevige authenticiteit uitstralen;
• een herkenbaar onderscheidend vermogen waardoor talenten zich aangetrokken voelen;
• een bepaalde mate van verleiding van talenten;
• een goede trigger;
• het geven van duidelijke verantwoordelijkheden;
• een veelzijdigheid, geen hokjes mentaliteit, geen hiërarchie;
• beroepsbegeleiding via scholen;
• vooral een eigen kracht; waarom zou je medewerkers wensen?
• het wekken van interesses waardoor er uitdagingen ontstaan;
• een juiste match waarbij betrokkenheid belangrijk is;
• geen water bij de wijn te doen: de kwaliteit leidend laten zijn.
Op de vraag of men in zelfsturende medewerkers gelooft kwam naar voren dat er wel sprake moet zijn van een bepaalde richting / bepaalde kaders waardoor men weet wat er van ieder verwacht wordt.
Praktijkcase: Bol.com
Jim van der Waal hield een presentatie over Bol.com. Hierbij bleek dat zij bij iedere medewerker Ondernemerschap hoog in het vaandel hebben staan. Daarbij staat de klant zeer centraal. Agile is voor Bol.com bijzonder belangrijk. Agile is voor hen een cultuuraspect. Zij baseren dit op de principes van Drive / Daniel Pink: wees authentiek, wordt een master en benoem je passie. Jim gaf daarbij een aantal voorbeelden vanuit Bol.com.
Afsluiting / borrel
Na de afsluiting ging men onder het genot van een borrel informeel verder discussiëren over dit onderwerp.
Aanvullende informatie
SlideShare
Lef met zelfsturende medewerkers
YouTube
Simon Sinek - Millennials in the Workplace
Boeken
Steve Jobs - de biografie van Walter Isaacson
Finding My Virginity van Richard Branson
Semco-stijl van Ricardo Semler
De blauwe oceaan van Chan Kim & Mauborgne
Drive van Daniel Pink
« workshops
Workshops
Momenteel zijn er geen workshops gepland.
Nieuwe workshops vindt u zo snel mogelijk op deze website.
Wilt u meer weten over de workshops die zijn gehouden, lees dan HIER de verslagen.