FACET Academy i.s.m. Rabobank: Strategie
dinsdag 24 september 2013
Op 24 september vond de tweede workshop plaats van de Masterclass van FACET Academy en de Rabobank Rotterdam.
Onderwerp van deze workshop: ‘Strategie: externe factoren.’
De agenda voor deze bijeenkomst zag er als volgt uit:
- Opening
- Ervaringen uitwisselen
- Introductie van de vier thema’s
- Zelf invullen via World Café
- Presentatie RAC
- Terugkoppeling resultaten + discussie
- Afsluiting / borrel
Opening
Arnoud Brouwer opende de sessie namens Facet Accountants.
Ervaringen uitwisselen
Voordat wij met het onderwerp van deze bijeenkomst begonnen, heeft Frans eerst de ervaringen van de deelnemers gepolst omtrent de persoonlijke aanpak met het CANVAS model. De ervaringen van die deelnemers, waar deze sessie of door Bjørn of door Frans verzorgd was, waren positief. De interne sessie had helderheid gebracht, inzichten scherper gemaakt, betrokkenheid bij de eigen medewerkers vergroot.
Richting geven aan de verandering
Hoe ziet de wereld er over 5 jaar uit? Indien wij nu 5 jaar terugkijken, hadden wij toen een helder beeld wat wij bijvoorbeeld vandaag allemaal met een telefoon zouden kunnen doen? Vooruitkijken wordt steeds lastiger vanwege de snelle ontwikkelingen en veranderingen in de wereld. Toch is het denken in scenario’s (wat als…) noodzakelijk voor het voortbestaan van een onderneming. Werkt over 5 jaar je huidig businessmodel nog?
Vier krachten
Bjørn introduceerde de vier krachten op het Business model Canvas:
1 Key trends:
- Regulatory trends;
- Technology trends;
- Societal and cultural trends;
- Socio - economic trends.
2 Market Forces:
- Market segments;
- Needs and demands;
- Market issues;
- Switching costs;
- Revenu attractiviness.
3 Industry Forces:
- Suppliers and other value chain actors;
- Competitors;
- Stakeholders;
- New entrants;
- Substitute products.
4 Macro Economic Trends:
- Global market conditions;
- Capital markets;
- Economic infrastructure;
- Commodities and other resources.
Samen invullen
Hierna gingen de aanwezigen in vier subgroepjes aan de slag. Op een groot vel papier ging men per tafel aan de slag met telkens één van deze vier krachten. Na tien minuten liep men dan naar de volgende tafel, waar de voorzitter van die tafel eerst aangaf wat er al aangereikt was waarna men dit mocht aanvullen.
De resultaten hiervan waren: lees verder >>
Algemene conclusies:
- Het blijft lastig om per component out of the box te denken;
- Een veel gehanteerde ordening om de externe wereld in kaart te brengen is het Acroniem DESTEP:
D = demografische ontwikkelingen
E = economische ontwikkelingen
S = sociaal / maatschappelijke ontwikkelingen
T = technologische ontwikkelingen
E = ecologische ontwikkelingen
P = politieke ontwikkelingen
Presentatie RAC
Ton van Vugt gaf een korte presentatie over zowel de ontwikkelingen van de markt waar RAC mee te maken heeft als ook over de interne ontwikkelingen
Afsluiting
Na afloop ging men nog verder op het onderwerp en kon men ‘netwerken’.
Aanvullende informatie
Slideshare
Strategie: externe factoren
YouTube
A Day Made of Glass 2
Productivity Future Vision
Boeken
Vooruitzien is regeren van Guus Berkhout & Wim de Ridder
De wereld breekt open van Wim de Ridder
De strategische revolutie van Wim de Ridder
« workshops
Workshops
Momenteel zijn er geen workshops gepland.
Nieuwe workshops vindt u zo snel mogelijk op deze website.
Wilt u meer weten over de workshops die zijn gehouden, lees dan HIER de verslagen.