FACET Academy: Een organisatie zonder managers - is dat mogelijk?
maandag 13 april 2015
Op 13 april vond de tweede workshop plaats van de FACET Academy met als jaarthema ‘be connected’. Onderwerp van deze workshop: ‘een organisatie zonder managers’.
Inleiders: Arnoud Brouwer (FACET Accountants) , Frans van Rooij (Performance College) en Paul Veger ( Decos).
De agenda voor deze bijeenkomst zag er als volgt uit:
- Opening, uitleg Academy
- Mogelijke structuur
- Voorstelrondje / eigen structuur
- Welke ontwikkelingen zien wij
- Geen managers meer
- Praktijktoepassing
- Oud denken & doen versus nieuw denken & doen
- Afsluiting / borrel
FACET Academy
FACET Academy benadert onderwerpen / thema’s met verschillende invalshoeken. Het thema voor 2015 is: ‘be connected.’ Via veel interactie wisselen ambitieuze en resultaatgerichte ondernemers onder begeleiding informatie met elkaar uit.
Structuur
Een organogram geeft schematisch de structuur weer van een organisatie. Vaak is er bij een stevige hiërarchie spraken van ‘seagull management’.
Voorstelrondje
Bij het zichzelf voorstellen mocht iedere aanwezige ondernemer ook aangeven hoe de eigen structuur er uit ziet. Het resultaat hiervan was dat bij praktisch iedereen sprake was van een platte organisatiestructuur. Bij twee ondernemers was er geen managementlaag.
Welke ontwikkelingen zien wij?
De eenzijdige focus op ROI maakt plaats voor ‘gaming’ waarbij onderling vergelijkingen maken uitdagend wordt. B2B en B2C maakt plaats voor H2H: human to human. Alleen actief zijn voor aandeelhouders maakt plaats voor zelfontplooiing. Werknemers deden wat ze verteld werden. Nu bestaat Het Nieuwe Werken. Expertise binnenshuis houden maakt plaats voor delen, waarbij informatie voor ieder beschikbaar is.
Blue Ocean strategy
Veronderstel dat wij in vergelijking met Cirque du Soleil, waar men in hun businessmodel de wilde dieren heeft geschrapt, wij de managers zouden schrappen: is dat mogelijk? Wat moet er dan versterkt worden? Ricardo Semler heeft hierin zijn filosofie ontwikkeld. Men ging in vier subgroepjes aan de slag met deze vraag. Via post-its gaf men het volgende terug:
• Verantwoordelijkheid geven 3x
• Kennis delen 2x
• Minder controle en regels 2x
• Zelfregulerende teams 2x
• Transparantie / openheid 2x
• Sterk afhankelijk type organisatie
• Verandertrajecten
• Doel geven
• Kaders aangeven
• Bevoegdheden
• Mensen opleiden
• Juiste persoon op juiste plek
• Onderlinge communicatie
• Meer loslaten
• Faciliterend managen
• Leidinggevende ipv manager
• Partnership
• Klantgericht
• Complexiteit delegeren dichtbij voordeur
Praktijktoepassing
Paul Veger gaf als CEO van Decos de eigen praktijk weer. Belangrijk bij hen zijn: Dream, Empower, Create, Open en Share. Tevens hanteert men het motto: vraag niet om toestemming maar vraag om vergiffenis. Ownership is bijzonder belangrijk. Men stuurt per kwartaal op Objectives en Key Results. Snelheid en wendbaarheid wordt steeds belangrijker. Tijdens zijn presentatie werden diverse vragen gesteld en beantwoord.
Organisatie zonder managers
Door de intrinsieke motivatie van medewerkers te bevorderen ontstaat er een onderscheidend vermogen t.o.v. concurrenten. In het model van CANVAS geeft dit bij de bouwsteen ‘waardepropositie’ extra kracht.
Bewegingen
Door oud denken tegenover nieuw denken te plaatsen en oud doen tegenover nieuw doen ontstaan er vier bewegingen. Bij ‘nieuw denken en nieuw doen’ komen wij uit bij organiseren zonder organisaties, netMerken en Wisdom of the crowd: organisaties zonder managers. In plaats van organisaties die je met olietankers zou kunnen vergelijken kom je dan uit bij organisaties die je met speedboten kunt vergelijken. Dit geeft mooie uitdagingen.
Afsluiting / borrel
Na de afsluiting ging men onder het genot van een borrel informeel verder discussiëren over dit onderwerp.
Aanvullende informatie
Slideshare
Een organisatie zonder managers
YouTube
Decos - Defining Tomorrow
Boeken
Unboss door Lars Kolind en Jacob Botter
Olietankers en speedboten door Menno Lanting
De blauwe oceaan door Cham Kim en Renée Mauborgne
Het weekend van zeven dagen door Ricardo Semler
Artikel
Bij Decos in Noordwijk hebben ze geen managers nodig
« workshops
Workshops
Momenteel zijn er geen workshops gepland.
Nieuwe workshops vindt u zo snel mogelijk op deze website.
Wilt u meer weten over de workshops die zijn gehouden, lees dan HIER de verslagen.