FACET Academy: De dag na morgen...
dinsdag 12 november 2019
FACET Academy
FACET Academy benadert onderwerpen / thema’s met verschillende invalshoeken. Het thema voor 2019 is: ‘Ondernemen zonder kaders!’ Via interactie wisselen ambitieuze en resultaatgerichte ondernemers onder begeleiding informatie met elkaar uit.
Onderwerp
Het onderwerp van deze 4e workshop was: De dag na morgen. De locatie was deze keer het kantoor van FACET Accountants.
Opening
Arnoud Brouwer van FACET opende deze vierde bijeenkomst van inmiddels de 11e jaargang en nam de agenda door:
- presentatie door Frans van Rooij van Performance College over ‘De dag na morgen’
- presentatie door Marcel Broersma van Peak Value over de foto van de toekomst
De dag na morgen
Frans begon zijn verhaal met aan te geven dat er 24 uur in een dag zitten, 168 uur in een week. De manier waarop ieder deze uren echter invult, verschilt zeer sterk per persoon. Vandaag stond in het Financieel Dagblad dat ruim 1,3 miljoen Nederlandse werknemers zeggen dat zij in 2018 last hebben gehad van burn-out-klachten. Vooral in de Randstad heeft men in vergelijking met de rest van Nederland hier meer problemen mee.
Nu kan men reactief of proactief zijn. Reactief zorgt voor energieverlies, proactief zorgt voor energiewinst. Personen die 100% reactief zijn, zijn rijp voor een burn-out.
Ieder mocht zichzelf daarna voorstellen en daarbij aangeven hoe de eigen procentuele tijdsverdeling er uit zag tussen reactief en proactief. Het gemiddelde van de zeventien aanwezigen was: 57% reactief en 43% proactief. Deze score wijkt sterk af van het beeld uit het onderzoek van TNO bij de start van de ‘Week van de werkstress’.
Vervolgens nam Frans een schema door van het boek ‘The day after tomorrow’ van Peter Hinssen. Hieruit blijkt dat heel veel ondernemers / leidinggevenden de meeste tijd besteden aan de ‘shit of yesterday’ in plaats van aan zinvolle activiteiten die te maken hebben met de ‘day after tomorrow’ (visie op de lange termijn).
In drie subgroepen besprak men met elkaar hoe men de eigen werkzaamheden organiseert. Men mocht vijf gouden tips aanreiken. Het resultaat hiervan was:
• Wat 2 minuten duurt meteen doen (vanuit je mailsysteem)
• Na een bepaalde drukte de dag daarna je agenda blokkeren
• Geef iedereen op tijd aandacht
• Binnenkomende mails eerst in mapjes opbergen om daarna actie te ondernemen
• Zorg voor 1 fan per dag
• Over de toekomst praten doe je het beste op een externe locatie
• Laaghangend fruit eerst
• Maak plannen
• Don’t email rule your life
• Einde van de dag dient je mailbox leeg te zijn
• Ook eens ‘Nee’ zeggen tegen de klant
• Medewerkers zelf laten beslissen (bloedneus)
• Besteed tijd aan de ander: samen wandelen, sporten, reizen
• Pas discipline toe: het systeem moet je ondersteunen
• Positief denken
• Verbind het team aan het ‘Why’
• 1 rock per dag (belangrijke activiteit)
Marcel Broersma – Peak Value
De deelnemers hadden voorafgaand aan deze bijeenkomst via de mail een vragenlijst ontvangen. Slechts 45% had deze ingevuld. Men gaf een 7,1 voor de toekomstbestendigheid van de eigen onderneming, 6,3 voor innovatie en als technologie noemde men big data en robotica.
Marcel deelde zijn ruime ervaringen met de deelnemers. Via een tijdslijn kwamen de verschillende ondernemingen in beeld.
Zijn conclusies waren in 2018:
1. Discipline: niet opgeven, hard werken en gedisciplineerd zijn
2. Cash is king: het actief sturen op cash levert financieel voordeel op
3. Wees niet eigenwijs
4. Toekomstvisie: maak een foto van de toekomst, visualiseer je plannen.
Door nieuwe ervaringen werden zijn conclusies in 2019:
1. Toekomstvisie
2. Focus: breng scherpte aan in de keuzes die je maakt
3. Omarm technologie
4. Zoek een sparringpartner.
Marcel sloot zijn presentatie af met: ‘Begin vandaag nog met groei!’
Als eerste vraag kwam naar voren dat groei nooit een doel is. Marcel legde uit wat hij onder groei verstaat.
Op de vraag ‘waar staat de value van Peak Value’ gaf Marcel aan dat dit niet alleen een bedrijfsnaam is, maar ook een maatschappelijke invulling heeft waarbij het helpen van bedrijven een toegevoegde waarde aanreikt.
Op de vraag ‘waar staat Peak Value over 4 jaar’ kwam als antwoord: 5 deelnemingen en services break-even.
De vraag ‘hoe ontdek je de mogelijkheden van een exponentiële groei’ kwam naar voren dat dit al vaak in het hoofd van de ondernemer zit waarbij het benoemen van ‘Moonshots’ uiteindelijk de techniek naar boven haalt.
Afsluiting / borrel
Na de afsluiting door Arnoud Brouwer kon men onder het genot van een borrel informeel verder discussiëren over dit onderwerp.
Aanvullende informatie
SlideShare:
De dag na morgen
Boeken:
The day after tomorrow door Peter Hinssen
« workshops
Workshops
Momenteel zijn er geen workshops gepland.
Nieuwe workshops vindt u zo snel mogelijk op deze website.
Wilt u meer weten over de workshops die zijn gehouden, lees dan HIER de verslagen.